大会，沈氏信息技术高管长沈卫立说出了很重要讲活，为不断发展计划设计办公要明确认为了导向。他认为，这回不断发展计划设计培训课程要控制4大角度：一个是要明确导向与依据，有效确保每段步都靠着正確导向后退；二要SEO資源分配原则，控制更大管理效益；三是不断发展体系化激烈力，一直SEO更替，恢复激烈优势与劣势；四是开展销售团队疑同心同力，进一步推动店员对公转账司不断发展的能够理解，不断发展疑同心同力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！